評審會現(xiàn)場

　　 7月21-22日，兩化融合管理體系評審組專家一行對華通兩化融合管理體系進行第二階段現(xiàn)場評審（第一階段現(xiàn)場評審于5月31日通過評審），華通順利通過，成為樂清市第四家通過該體系評估審核的企業(yè)。

　　 總裁張龍松致辭

　　 評審會上，管理者代表羅銳就兩化融合管理體系工作從公司基本情況、兩化融合組織體系、一體化精益生產(chǎn)管控能力建設(shè)情況等八大方面作了全面介紹。重點闡述了兩化融合貫標(biāo)以來所取得的成效和下一步工作思路。

　　 管理者代表匯報兩化融合管理體系建設(shè)工作

　　 取得的成效。促進了公司的生產(chǎn)、銷售、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，降低了公司生產(chǎn)成本，提高了公司的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場核心競爭力，實現(xiàn)了公司長期可持續(xù)發(fā)展，為公司打造成國內(nèi)領(lǐng)先的智能化、節(jié)能化輸配電設(shè)備供應(yīng)商提供有力保障。

　　 評審組專家參觀展廳

　　 下一步工作思路。依據(jù)“十三五”規(guī)劃，發(fā)揮兩化融合對戰(zhàn)略的支撐作用，強化一體化精益生產(chǎn)管控能力、產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)能力等，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成為國內(nèi)先進的智能化、節(jié)能化輸配電供應(yīng)商。

　　 評審組專家查看車間看板

　　 評估審核組專家們在聽取匯報后，依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》、公司的兩化融合管理體系文件、管理手冊、適用的法律法規(guī)及其他文件，通過訪談交流以及現(xiàn)場考察，查閱相關(guān)文件記錄等方式，對公司兩化融合管理體系進行了嚴(yán)格的、細(xì)致的評估審核。最終，專家評審組對華通的兩化融合管理體系建設(shè)給予高度肯定，對華通從戰(zhàn)略、核心競爭力出發(fā)，持續(xù)“兩個能力”打造給予高度評價，對降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得的顯著成效表示贊揚。同時，也指出了一般不符合項，提出了合理化建議，并一致評定，華通兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場審核通過，將及時上報到工信部兩化融合管理體系工作小組作最后評定結(jié)論。

　　 評審組專家考察車間自動化生產(chǎn)線

　　 據(jù)悉，華通于2006年開始了兩化融合進程，從最開始單點電算化到新中大進、銷存管理系統(tǒng)及現(xiàn)在的全公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，運行狀況良好；車間使用自動化流水線和檢測設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品研發(fā)使用CAD、PROE、UG等二維、三維設(shè)計軟件以及現(xiàn)在的PDM軟件，有效提高了研發(fā)效率。并且公司一直高度重視兩化融合工作，持續(xù)加大兩化融合資金投入，并引領(lǐng)全員參與建設(shè)。一份耕耘，一份收獲。華通的不懈努力，也得到社會的認(rèn)可，近年來，先后被評為樂清市、溫州市兩化融合示范企業(yè)、國家兩化融合試點企業(yè)等諸多榮譽稱號。

　　 評審組專家了解智能化產(chǎn)品

　　 公司領(lǐng)導(dǎo)張龍松、趙曉斌、李茂豐、金世明、吳俊利等出席評審會。（徐剛）