7月10日，華通機電股份半年度營銷工作視頻會議在五樓會議室如期召開，主會場設在五樓會議室，各辦事處共設7個分會場。會議對上半年公司營銷工作進行總結分析，并對下半年公司營銷工作部署安排。公司各部門、生產公司及銷售系統(tǒng)全體銷售人員近200人參加視頻會議。公司領導李成文、張龍松、黃賢福、陳永敏、趙曉斌、李茂豐、高賽琴、吳俊利、高文樂等出席會議。

      會上，各區(qū)域負責人分別代表本區(qū)域作營銷工作述職報告，對區(qū)域上半年的營銷工作作了總結回顧，就下半年的營銷工作思路、策略措施、重點工作任務作了規(guī)劃，并對公司營銷工作提出了諸多合理化建議或意見；對下半年營銷重點工作內容進行專題討論；財務、審計等部門分別作有關營銷方面的工作報告。

      會議指出，上半年，全體銷售人員眾志成城、發(fā)憤圖強，在十分困難的經濟環(huán)境下，促進銷售依然保持著平穩(wěn)健康的發(fā)展勢頭。尤其是華中、華南區(qū)域及溫州片區(qū)勇于爭先，業(yè)績同期增長明顯，分別增長17%、18%及35%，基本實現了預期目標。

      李茂豐表示，鑒往知來，下半年將以完成年度銷售指標為目標，守正創(chuàng)新，全面推進各項營銷工作有效開展。以盤廠、大型設備配套業(yè)務為抓手，大力拓展配套市場；以項目經理人為依托，切實開展重點企業(yè)、工程項目的招投標業(yè)務；以區(qū)域經濟中心市場為基礎，強化與大經銷商的深度合作為重點，全面推進渠道建設；進一步整合營銷資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，實現營銷工作持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展。具體主抓五方面工作：一是提升營銷管理，推進銷售機構改革；二是創(chuàng)新合作模式，全面推進渠道建設；三是豐富產品推廣方式，加大新興市場拓展；四是強化基礎工作，切實提升服務質量；五是嚴格執(zhí)行財務制度，確保公司資金安全。

      張龍松要求，各辦事處對于上半年工作中存在的問題與不足必須高度重視，以主人翁的精神來積極主動地參與到各項工作中去，制定并實施行之有效的對策、措施，全體營銷人員必須要同心同德，銳意進取、攻堅克難，為實現年度目標任務而努力拼搏！并對下半年營銷工作提出五點要求：一、繼續(xù)轉變思想觀念和工作作風；二、進一步創(chuàng)新銷售模式；三、堅持“讓利不讓市場”的市場準則；四、一手抓分銷渠道、一手抓終端用戶；五、實現貨款快速回籠與業(yè)績穩(wěn)定提升的良性循環(huán)。

      李成文強調，目前國內疫情已趨穩(wěn)定，經濟發(fā)展穩(wěn)中有升，國家也在不斷出臺系列利好經濟政策，積極拉動內需，尤其是我們當前電氣行業(yè)，發(fā)展趨勢一片向好。全體營銷人員要積極思考分析，敢于打破傳統(tǒng)營銷思維，積極創(chuàng)新求變，爭取下半年實現業(yè)績穩(wěn)步增長，圓滿或超額完成年初制定的目標任務。并就營銷工作強調五點：一是與時代同頻，強化全員營銷理念；二是與標桿同行，促進銷售業(yè)績增長；三是與管理同步，提升工作執(zhí)行力度；四是與風險同存，確保財務資金安全；五是與團隊同心，發(fā)揮團隊合作精神。最后勉勵，同舟共濟強營銷，同心共贏謀發(fā)展。要求全體營銷人員同舟共濟、精心謀劃，及時宣貫落實會議精神，并積極付諸行動，為圓滿完成年度目標任務而努力！為共創(chuàng)更加美好的明天而奮斗?。ㄐ靹偅?/p>